John Nahas, directeur commercial d'Avalanche, a déclaré que la blockchain est un outil commercial, et non un produit cryptographique. Il a expliqué que les entreprises ont besoin d'une infrastructure blockchain sur mesure qui tienne compte des exigences de conformité, des spécificités géographiques et opérationnelles.
Nahas a comparé le modèle d'Avalanche à WordPress : il estime que les entreprises devraient pouvoir déployer la blockchain aussi facilement qu'elles créent des sites web.
Il a noté que la stratégie d'Avalanche est passée de discours généraux sur les cryptomonnaies à une approche « conçue pour les entreprises » et à des solutions financières intégrées.
L’objectif, selon Nahas, est d’aider les entreprises soit à générer de nouveaux revenus grâce à la numérisation, soit à réduire leurs coûts grâce à des canaux numériques plus efficaces.
C'est important. Cette discussion montre comment l'un des principaux réseaux de cryptomonnaies tente de se démarquer de la spéculation autour des jetons et de se positionner comme un fournisseur d'infrastructures pour entreprises.
Nahas estime qu'une grande partie du secteur des cryptomonnaies a été axée sur « la technologie pour la technologie », avec trop peu de produits répondant à des problèmes spécifiques des clients.
Il soutient que les entreprises hésitent à aligner leurs opérations sur une chaîne unique et standardisée si elles ont besoin de confidentialité, de structures tarifaires spécifiques ou d'un contrôle réglementaire.
Cette position reflète une tendance générale du secteur : occulter les solutions blockchain sous-jacentes et se concentrer sur les résultats finaux — paiements plus rapides, actifs tokenisés et nouveaux services clients.
Nahas a expliqué que l'ancien modèle de « sous-réseau » d'Avalanche, désormais appelé Avalanche L1, permet aux entreprises de lancer des blockchains souveraines avec leurs propres validateurs et règles.
Selon lui, plus de 70 réseaux L1 fonctionnent déjà sur Avalanche, et d'ici la fin de l'année, ils prévoient d'en atteindre environ 200.
Il a cité des exemples d'utilisation tels que les actions tokenisées, les produits numériques de la FIFA, les registres de titres de propriété du comté de Bergen, dans le New Jersey, et les programmes d'actifs tokenisés au Japon.
Nahas a indiqué que les réseaux L1 d'Avalanche traitent au total environ 40 millions de transactions par jour, bien que ces transactions soient réparties sur plusieurs chaînes plutôt que concentrées sur un seul réseau phare.
En filigrane : Nahas a affirmé sans ambages que les critiques du secteur des cryptomonnaies ne sont pas totalement infondées. Selon lui, ce secteur s’est trop souvent appuyé sur la spéculation, des modèles économiques fragiles et des effets de mode éphémères.
Il a fait remarquer que pour de nombreux projets, « le jeton était un produit », ce qui, selon lui, ne constitue pas un modèle commercial viable.
Nahas estime que le secteur n'a pas encore créé suffisamment de véritables « applications phares » que seule la blockchain peut offrir, même s'il suggère que les stablecoins pourraient devenir de telles applications.
Il a également noté que les partenaires commerciaux travaillent déjà avec les cryptomonnaies, mais sont souvent insatisfaits lorsque les projets se concentrent sur les annonces plutôt que sur la mise en œuvre.
Nahas estime que des règles claires peuvent encourager les acteurs institutionnels à s'impliquer, même si l'aile libertarienne de la communauté crypto résiste à toute réglementation.
D'après lui, de nombreuses entreprises souhaitent désormais mettre en œuvre la blockchain, mais n'agiront pas tant qu'elles n'auront pas compris où se situent les limites légales.
Concernant l'IA, Nahas a souligné que les canaux de paiement basés sur la blockchain pourraient jouer un rôle important dans les systèmes à agents et les micropaiements. Il a cité Kite AI, partenaire d'Avalanche, en exemple.
Sa thèse principale : les plateformes crypto qui réussiront seront celles qui ressembleront moins à une idéologie et plus à une infrastructure commerciale fiable.